【頂熱太陽能編輯部訊文章來源：m.wxzapp.com】很多企業(yè)家在談?wù)摴芾頃r都感慨： “管理真累。放手吧，不放心；不放手吧，啥都管自己太累。”他們就像陶夫格特一樣，成為企業(yè)的“管家婆”，而不是管理者，把時間和精力全部放在了日常管理的瑣事上，事無巨細(xì)，大包大攬。既沒時間考慮公司的發(fā)展和管理，又讓自己身心疲憊。所以，企業(yè)管理上別讓自己太疲憊。

   英國證券交易所前主管N.古狄遜說： “一個累壞了的管理者，是一個很差勁的管理者。”企業(yè)發(fā)展壯大不能光靠一兩個人來支撐，而是要發(fā)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，借助他們的才能和智慧，群策群力逐步推動企業(yè)前進(jìn)。

頂熱的領(lǐng)導(dǎo)們可不喜歡事必躬親，處處身先士卒，工作起來，殫精竭慮，雖然這種敬業(yè)精神的確可圈可點(diǎn)，但是將許多原本屬于員工的工作搶走了。頂熱的領(lǐng)導(dǎo)們，一般會指明一個大方向，或一個目標(biāo)，然后讓員工發(fā)揮自己的主觀能動性，主動的去完成。

在這樣的培養(yǎng)和訓(xùn)練中，頂熱的員工不會跑到自己領(lǐng)導(dǎo)面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決?” ，而說的是“這是您交給我的某某任務(wù)，完成情況是什么什么，請領(lǐng)導(dǎo)檢閱” 。這個時候，管理者就會發(fā)現(xiàn)，比起你時不時的盯著下屬并替他解決問題，這種“放養(yǎng)式”管理更有成效。這也是頂熱多年總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。想想，如果你的下屬向你請教，你或許會相當(dāng)高興，沉醉并享受他對你的崇拜。但自那以后，他幾乎每件事都要向你請示，你會覺得怎樣?你是否會感到自己的時間不夠用，你原本計(jì)劃今天要做的工作也就因此耽擱了不少時間。并因此開始檢查自己的管理是不是出現(xiàn)了什么問題呢?

  葛瑞德·杜雷爾有句名言：“明確地告訴人們自己所希望的事項(xiàng)，然后放手讓其自由發(fā)揮。”作為管理者，你不需要去控制每一個下屬，完全可以通過幾個關(guān)鍵人物來實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略思路。頂熱企業(yè)管理的真諦不是要管理者自己來做，而是要管理者來指揮別人去做。

頂熱的總經(jīng)理一直都不斷學(xué)習(xí)新的知識補(bǔ)充自己的頭腦，故而擁有嶄新的理念和敏銳的眼光。當(dāng)稍有苗頭發(fā)現(xiàn)凡事親力親為的弊端之后，就馬上轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)定一定要讓員工做他們能做和該做的事，分工合作很有必要。杜絕權(quán)力集中，大膽實(shí)行放權(quán)政策。實(shí)施了一段時間的放權(quán)政策之后，領(lǐng)導(dǎo)們每天都有五六個小時的時間去學(xué)習(xí)，讓各條戰(zhàn)線的員工靠他們自己的力量去作戰(zhàn)，反而鼓舞了頂熱員工的士氣。這樣做既高效地完成了工作，又培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的員工。

所以說，頂熱的信條是：管理者不應(yīng)該成為整天忙碌的“勤快螞蟻”，而是要成為一只每天思考的“懶螞蟻”。