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一個企業正如一個人，一個成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素養，企業亦然。現在，有一大批具有核心競爭力的企業正在飛躍發展，企業文化正如一個人的靈魂也被越來越多的企業領導人所重視，其間也就從個體到大眾必須要不斷地自我修煉，才能日益完善立足于市場。
一說企業文化的特點：
首先必須了解企業文化建設是一個長期階段性的過程，是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗，指導企業文化運轉的核心內核是企業自我學習自我修煉的能力。
就如正在朝氣蓬勃的生能空氣能熱水器企業文化的形成和作用是一個客觀的過程，并不以人的意志為轉移，正如一個人來到世間，總是要成長的，至于成長的方向則是可以控制和干預的，父母的教育，家庭的環境，社會的環境和學校教育等使得具有同樣能力的兩個相同的個體，走出完全不同的人生軌跡。
所以必須先弄清楚企業所處于的發展階段，在不同階段輔之于相應的企業文化，一個企業才能夠順利“成材”。其間，浙江正理生能科技有限公司還是淺談企業文化，只是探討表現形式和修煉素養。
一是：老板文化；很多企業特別是中小企業，創業初期企業文化其實就是老板文化，老板個人的風格，魅力，理念及素質體現了整個企業運作的核心指導價值。應該指出在企業的初期，強有力的老板文化對企業長期的文化建設將會打下一個好基礎。
二是：企業內強勢個人的文化；很多企業老板并沒有極強的影響力，而內部某些員工，特別是一些實際經營的骨干個人，由于自己的工作風格和能力受到大家的贊同，這種個人的強勢影響力主導了企業的文化。
三是：企業內強勢組織的文化；很多企業由于內部部門的分工導致某個部門變得及其重要和強勢，如采購部門或者銷售部門；這些部門的運作逐步影響這個企業的運作，進而事實上代表了企業的當前文化；另外，某些企業由于本體文化較為弱勢，通常引進一批人才時，如某個業務部門高層跳槽到該企業，同時將舊日部將一并空降該企業，這些人將會形成新的強勢組織文化，一步步取代原來的企業文化。
四是：企業內多個個體角力的平衡結果；很多企業各個部門之間，個人之間呈現出你不能影響我，我不能左右你的平衡狀態，與之相對應，這種平衡的狀態催生了平衡的企業文化；
五是：企業內多個時期多種文化力量綜合角力的結果；很多企業通常會經歷成長期，成熟期等不同時期，由于自身發展的原因，不同時期都形成了相應的企業文化；有些企業甚至已經幾易其主，企業文化的本體，內部員工經常大更新。這種文化慣性致使多個時期文化相互角力，從而形成新的文化。
二說企業文化的層次：
知。就是知道，了解有一些表現形式：公司標志，歌曲，遠景，目標，價值觀，編報紙、廣播、雜志，口號：“員工是企業的財富”“今天工作不努力，明天努力早工作” ＂團結奮斗，拼搏向上＂等等。
行。在制度層面把“知”所規定的內容寫入日常工作中，并以此指導員工的行為和工作。如ISO標準的實施就是要求“寫我們要做的，做我們所寫的，記錄我們所做的”
知行合一。企業文化在理念層轉化為個體的自覺行為指導，個體或許感覺不到企業文化的存在，而這種企業的影響力又無處不在；企業已經具備自我修煉的能力。
三說如何修煉企業文化素養。
首先分析自己企業文化的成長階段：是雜亂無章，無力量合力，還是有一定的影響力，但無自己特點和個性；然后把目前給企業帶來積極和消極方面的因素及相應措施羅列出來，根據自己企業所處行業特點和員工心理學，甚至人體工程學組織專門研究：人作為生產要素，如何達到較好的狀態。誠然金無足赤，人無完人，有如人之優缺點，成功與否取決于優點多過缺點；企業的成功也取決于企業文化的優勢方面勝過劣勢方面；總之企業文化是要為公司的經營服務的，不必要矯枉過正，剔除所有消極的因素。
作為企業的靈魂核心人物，企業家的個人修煉至關重要，企業家只有通過不斷學習，改變氣質，以適應企業發展的不斷變化需求。局外的人公正，但往往與實際不符；局內的人能夠抓住實質，但往往有個人私心；只有通過修煉有道的企業家才能夠高屋建瓴綜合考慮天時地利人和，并通過企業有目標有步驟地制定，實施并檢視企業文化。
能夠生存的企業不多，能夠活得好的更少，能夠活得長的更是鳳毛麟角；百年老店都是由時間和市場的無情競爭打造的；極少有一個人能夠通盤考慮，且能夠長期一貫實施；所以企業文化的立足點應該是企業的自我學習修煉能力。