【頂熱太陽能編輯部訊 文章來源:m.wxzapp.com】在經歷了2007年以來的產業(yè)躍進之后，太陽能熱水器行業(yè)的后遺癥在經濟環(huán)境惡化的大背景下更加凸顯，這有可能醞釀行業(yè)的再次大規(guī)模洗牌。在不久前剛剛落幕的第五屆中國太陽能CEO高峰論壇上，這成為與會的很多業(yè)內人士的共識。

　競爭力和競價力

　2012年，對于太陽能熱利用行業(yè)而言，真可謂是多事之秋。一方面，宏觀經濟持續(xù)下行引發(fā)內銷遇冷，大批企業(yè)面臨生存困境。另一方面，美歐經濟危機持續(xù)發(fā)酵致使外貿保護主義有所抬頭，外需市場疲弱。值此內外交困之際，太陽能企業(yè)欲振乏力。囿于資本與技術的桎梏，各企業(yè)只能轉而操起價格戰(zhàn)這柄劍，與眾同行赤身肉搏。

　此種飲鴆止渴之舉無疑將整個行業(yè)引入歧途，并催生了諸多行業(yè)亂象：如低價導致的偷工減料進而引發(fā)的支架坍塌等安全事故便頻頻見諸報端。還有一些雖尚未釀成事故，但經某些業(yè)內人士之口曝出，亦是十分駭人。如電熱管安裝缺乏3C認證，極易引發(fā)漏電等。

　在此次CEO高峰論壇上，全國太陽能標準化技術委員會秘書長賈鐵鷹在談到此類問題時亦感到很遺憾，他認為太陽能熱利用行業(yè)目前集中度較低——不少缺乏資質的企業(yè)混跡其間，且同質化競爭泛濫，這些都在客觀上阻礙了行業(yè)技術的提升，滋生了行業(yè)整體的惰性。他認為當前太陽能熱利用企業(yè)的發(fā)展瓶頸仍需依靠技術創(chuàng)新和企業(yè)的結構轉型去突破，盡快做大做強企業(yè)方能擺脫目前低價競爭的尷尬境地，并以白電行業(yè)為例證做了一番說明。作為一個朝陽產業(yè)，太陽能早已被歐美等國列為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，據報道，在日本和德國，硅基太陽能工業(yè)已經初具規(guī)模。長期以來，我國的產業(yè)發(fā)展都受制于國外相關技術的壟斷，因而，產品附加值不高，缺乏市場競爭力。

　以光伏行業(yè)為例，由于核心技術和市場都在國外，當面對歐美的貿易雙反時，國內光伏企業(yè)往往招架無力。以筆者管見，太陽能熱利用市場目前尚處于培育期，多數市場主體難以辨清行業(yè)發(fā)展前景，因而出現了類似低價競爭等短視行為。對此，行業(yè)主流企業(yè)應有所擔當，以積極的姿態(tài)投身行業(yè)技術革新，同時吸納、集聚眾多中小企業(yè)抱團發(fā)展、共謀行業(yè)大勢。正如太陽雨太陽能執(zhí)行總裁陳榮華所言：“一個品牌行業(yè)需要更多的優(yōu)秀公司去共同發(fā)展、共同推動行業(yè)的發(fā)展”。

　呼喚品質與技術

　近日，財政部、住建部聯(lián)合發(fā)文稱，將進一步完善可再生能源建筑應用政策，調整資金分配管理方式，以此推進太陽能等新能源產品進入公共設施及家庭，進一步放大可再生能源建筑應用政策效應。

　由此，太陽能概念股暴漲。這對正處于產業(yè)寒冬的眾多太陽能熱利用企業(yè)來說，無疑是一則佳音。

　今年以來，由于前期家電下鄉(xiāng)政策對于農村居民消費需求的預支，各太陽能企業(yè)的終端零售市場均現疲弱態(tài)勢。照理說，此時的廠家應當是焦頭爛額，畢竟零售市場一直是太陽能廠家的渠道重鎮(zhèn)。但有些出人意料的是，展會現場不少廠家在描述今年的市場表現時語態(tài)從容。原來，不少企業(yè)早已轉戰(zhàn)工程市場，且已取得一定的突破進展，工程市場的異軍突起有力地支撐了企業(yè)的整體業(yè)績。

　在當天下午的論壇上，一向以技術人自居的北京創(chuàng)意博太陽能有限公司董事長鄒懷松便饒有興致地談起了太陽能工程控制系統(tǒng)。在其看來，有中國特色的太陽能工程實踐及太陽能控制系統(tǒng)應用對世界太陽能熱利用的發(fā)展和普及具有重要的啟示和推動意義。雖然工程市場被外界一致看好，又得政策扶持，且行業(yè)的一些領導企業(yè)早已搶先布局，如四季沐歌規(guī)劃的城市熱水銀行、皇明太陽能的蔚來城項目等。但客觀審視市場環(huán)境，問題依然多多，我們仍需警惕產業(yè)的盲目躍進。概而言之，無非仍是技術和資金的不達標。

　眾所周知，太陽能行業(yè)是一個缺乏商業(yè)邏輯的草根行業(yè)。大批企業(yè)缺乏規(guī)劃、生命周期較短，往往是打一槍換一個地方，所謂的技術研發(fā)多為掩人耳目之舉，因而在應對工程市場這種技術含量相對較高的項目時往往有心無力。即使是目前公認的技術含量較高的平板太陽能，其亦未經受長期的生產線考核，尚處于摸索階段，更遑論一般的真空管太陽能。

　此外，資金也是眾太陽能企業(yè)在開拓工程市場中所不可回避的一個問題。據了解，城市太陽能熱利用項目動輒涉及上千萬元資金，其中很大一部分還需要企業(yè)先期墊付，即使是在完工以后還可能發(fā)生工程款項的拖欠問題。這無疑對企業(yè)的現金流提出了極為嚴苛的要求，博弈的性質也更強烈——一著不慎滿盤皆輸。誠如某企業(yè)界人士所言，現在消費者已經很成熟，品牌和質量成了考量的指標，因此要想占領這個市場，并不是非常簡單的問題。

　行業(yè)觀察人士指出，在經歷了2007年以來的產業(yè)躍進之后，太陽能熱水器行業(yè)的后遺癥在經濟環(huán)境惡化的大背景下更加凸顯，這有可能醞釀行業(yè)的再次大規(guī)模洗牌。