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  他們，在2400年前的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就已然行至四方，天下為市;

　他們，在19世紀(jì)推動(dòng)了中國(guó)工商業(yè)進(jìn)程，建立起強(qiáng)大的商幫;

　他們，最早參與上海的開(kāi)發(fā)，叱咤十里洋場(chǎng)，一度壟斷上海大半產(chǎn)業(yè);

　他們，是歐洲人口中的“東方猶太人”;

　他們，是當(dāng)之無(wú)愧的“華夏第一商幫”!

　他們的名稱就是浙商。

　浙商，一般我們指的是浙江籍的商人、實(shí)業(yè)家的集合，是較為新近的稱呼。

　現(xiàn)代浙商有著令人震撼的生存能力，600萬(wàn)在外浙商每年創(chuàng)造的財(cái)富總值和浙江全省年GDP值相仿，也就是說(shuō)，數(shù)百萬(wàn)海外浙商等于再造了一個(gè)浙江!

　浙商的特點(diǎn)是：“舍得”、“和氣”“共贏”、“低調(diào)”、“敢闖”。而在眾多浙商中，最為活躍的商人是溫商。

　溫州早有經(jīng)商傳統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)外商界，溫州商人以精明、吃苦耐勞、敢闖敢干、得風(fēng)氣之先等特點(diǎn)活躍其中。

　溫商的產(chǎn)品幾乎在世界各地都能見(jiàn)到，即使是條件艱苦的非洲，同樣也能夠找到溫州產(chǎn)品的影子。溫商涉及的領(lǐng)域也無(wú)孔不入的滲透進(jìn)我們的生活，大到能源礦產(chǎn)，小到針線玩具都有溫商的存在。

　而在新能源領(lǐng)域，同樣有著這樣一位溫商開(kāi)拓者，今天，就讓我們一起認(rèn)識(shí)一下來(lái)自浙江正理生能科技有限公司董事長(zhǎng)黃道德先生。他從學(xué)徒工做起，意志堅(jiān)定、創(chuàng)新思維、自立自強(qiáng)，從一名普通的工人到引領(lǐng)著生能人在節(jié)能領(lǐng)域不斷攀上高峰，享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外。黃道德用自己的經(jīng)歷詮釋了自強(qiáng)不息的“浙商精神”。

  生能的由來(lái)：學(xué)徒工變師傅

　生在虹橋、長(zhǎng)在虹橋的黃道德?lián)碛辛巳松械牡谝环莨ぷ?mdash;—某電子廠模具學(xué)徒，正是這份在外人看來(lái)小之有小的工作，讓黃道德掘到了人生第一桶金。作為一個(gè)典型的溫州商人，黃道德的商業(yè)眼光也無(wú)孔不入，在這樣一個(gè)普通的崗位上，黃道德實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，1992年，黃道德自主創(chuàng)建了正理電子接插件公司，而憑借著對(duì)電子產(chǎn)品的執(zhí)著研究和深度專研，黃道德的產(chǎn)品漸漸打開(kāi)了市場(chǎng)，經(jīng)多年踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，正理電子所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品接插件產(chǎn)品質(zhì)量和性能在同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了富士康、海爾、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維等知名品牌的青睞。

　然而，每一個(gè)‘新生兒’企業(yè)都會(huì)遇到成長(zhǎng)的瓶頸，在黃道德的思想觀念里，不做到今天比昨天更進(jìn)一步，就是對(duì)人生夢(mèng)想的辜負(fù)。身材瘦削的他擁有強(qiáng)大的內(nèi)心力量和充沛的精力，為實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展，他不僅在閑暇時(shí)惡補(bǔ)各種專業(yè)知識(shí)，還參加了清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班，成為2007屆清華大學(xué)總裁班學(xué)員，用自己的知識(shí)不斷完善公司的管理機(jī)制，為公司的基業(yè)常青打下基礎(chǔ)。不滿足于現(xiàn)狀的黃道德在經(jīng)營(yíng)好正理電子的同時(shí)，還在不斷以其敏銳的商業(yè)眼光尋找著新的項(xiàng)目——既要是新興行業(yè)，有足夠的創(chuàng)新空間，也要符合社會(huì)發(fā)展的潮流，能夠承載公司百年基業(yè)。

　是“享受生活”的智能產(chǎn)品還是功在千秋的“節(jié)能環(huán)保”產(chǎn)品曾一度困擾著黃道德，為此，他否決了兩個(gè)項(xiàng)目——遙控電燈開(kāi)關(guān)項(xiàng)目和燃?xì)饪照{(diào)項(xiàng)目，他總覺(jué)得每個(gè)項(xiàng)目都欠缺了點(diǎn)什么，直到一次偶然機(jī)遇，黃道德接觸到了空氣能熱泵熱水器這一新興行業(yè)，經(jīng)短暫考察，黃道德對(duì)空氣能行業(yè)一見(jiàn)鐘情，建立起空氣能事業(yè)部，著手空氣能產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　熱水器行業(yè)一直是燃?xì)狻⑻?yáng)能、空氣能的天下，有“三分天下”之稱，每種熱水器都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也有著各自的缺點(diǎn)，一句話概括就是，省錢的不方便，方便的不省錢，既方便又省錢的又不安全。而在黃道德的眼里，節(jié)能環(huán)保從來(lái)不是以降低生活質(zhì)量為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，空氣能熱水器(http://www.hien.cn/)就是這樣一種既節(jié)能環(huán)保和提高生活質(zhì)量的產(chǎn)品。

　2003年前后，國(guó)內(nèi)關(guān)于空氣能這一新能源的探索和經(jīng)驗(yàn)要比國(guó)外落后許多，且有經(jīng)驗(yàn)者可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾。當(dāng)時(shí)，黃道德帶領(lǐng)著自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，蝸居在江蘇蘇州工業(yè)園，在那里租賃了一座環(huán)境試驗(yàn)室。黃道德自己既做研發(fā)技術(shù)人員，又做一線生產(chǎn)操作，在他的意識(shí)里，既然要進(jìn)軍空氣能新能源領(lǐng)域，那就要做到最好，必須生產(chǎn)制造出讓消費(fèi)者百分百滿意的節(jié)能產(chǎn)品，絕不拿以后的市場(chǎng)和消費(fèi)者做試驗(yàn)品。

　由于黃道德的執(zhí)著精神和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力，生能成為國(guó)內(nèi)第一批自主研發(fā)、生產(chǎn)空氣能熱水器的企業(yè)，正理也從一個(gè)接插件行業(yè)的“學(xué)徒工”一舉成為空氣能行業(yè)的“師父”——生能空氣能。

　截至目前為止，生能擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，建立了國(guó)家級(jí)的環(huán)境模擬性能實(shí)驗(yàn)室，先后參與了空氣能行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，并承擔(dān)了2010年國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，形成了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)的一整套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。多年來(lái)，生能先后為國(guó)內(nèi)18個(gè)省市的數(shù)千家商業(yè)用戶和5萬(wàn)多個(gè)家庭用戶提供了優(yōu)質(zhì)的熱水服務(wù)。此外，生能接連中標(biāo)規(guī)模盛大的世博會(huì)及大運(yùn)會(huì)，在2012年空氣能熱水器首獲國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼政策眷顧的大好形勢(shì)下，生能空氣能熱水器的品質(zhì)口碑在行業(yè)內(nèi)外口口相傳，黃道德將帶領(lǐng)著生能行大道之勢(shì)，會(huì)凌云之志!

　崛起于新能源行業(yè)

　空氣能熱水器的市場(chǎng)前期，消費(fèi)者普遍不了解空氣能熱水器，也不了解其工作的原理，大多數(shù)消費(fèi)者接受它還需一個(gè)過(guò)程，但是隨著國(guó)內(nèi)空氣能市場(chǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的空氣能廠商的出現(xiàn)，使人們?cè)絹?lái)越清晰地了解了空氣能這個(gè)全新的行業(yè)和空氣能熱水器產(chǎn)品。

　試用出來(lái)的空氣能市場(chǎng)

　生能在早期進(jìn)行銷售時(shí)并未得到客戶的青睞，許多人都抱著遲疑的態(tài)度，當(dāng)時(shí)空氣能產(chǎn)品還主要集中在工程領(lǐng)域，生能空氣能主要推廣的也是商用工程機(jī)，在長(zhǎng)久的等待中，生能接到了有史以來(lái)的第一筆訂單——上海的一家莫泰168連鎖酒店。盡管對(duì)空氣能產(chǎn)品有一定認(rèn)識(shí)，但莫泰方面仍然對(duì)產(chǎn)品持觀望態(tài)度，并沒(méi)有立刻采用生能的產(chǎn)品，采購(gòu)意向也一拖再拖。這時(shí)黃道德做了一個(gè)大膽的決定，讓對(duì)方先試用一年，試用滿意再付款，這意味著風(fēng)險(xiǎn)完全由生能方面來(lái)承擔(dān)，莫泰方面不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，誘人的政策促成了第一筆交易。在一年的試用期內(nèi)，生能的空氣能熱水器機(jī)組以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益打動(dòng)了對(duì)方，最終莫泰與生能達(dá)成了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

　正是黃道德這一大膽的決定，讓生能之后的銷售有了可以說(shuō)話的工程樣板，生能收獲的不僅僅是一個(gè)訂單，也是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的廣告，此后，生能空氣能在空氣能熱水工程方面完全爆發(fā)。

　2008年6月，深圳僑香村節(jié)能示范小區(qū)日供水1200噸超大工程投標(biāo)會(huì)上，生能成功中標(biāo)。該項(xiàng)目采用Hien生能空氣源熱泵熱水機(jī)KFYRS-68II(20匹不銹鋼直熱機(jī)型)60臺(tái)，總制熱量4080千瓦，該項(xiàng)目工程也是2008年全國(guó)熱泵“標(biāo)王”工程。

　2010年5月，福建福清冠捷科技集團(tuán)員工宿舍熱水工程項(xiàng)目中，生能成功中標(biāo)，為其2萬(wàn)多員工享受到優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保節(jié)能的熱水服務(wù)。

　2012年，生能空氣能熱水器289套家用機(jī)成功入駐非誠(chéng)勿擾二拍攝地—杭州西溪玫瑰園。

　2013年，生能推出的三聯(lián)供熱水機(jī)組在廣東利鑫國(guó)際酒店成功運(yùn)行。生能空氣源三聯(lián)供模塊機(jī)憑借其強(qiáng)大的功能，低廉的投資，穩(wěn)定的性能等優(yōu)勢(shì)迅速在市場(chǎng)占據(jù)一席之地，運(yùn)用前景廣泛。

　生能這些樣板工程案例的成功，打開(kāi)的不僅是生能的市場(chǎng)，也是整個(gè)空氣能行業(yè)發(fā)展的一部分，與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的工程一同向市場(chǎng)證明空氣能熱水器能夠更好的做到資源再利用，從而減少對(duì)環(huán)境的污染。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)空氣能熱水器行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展快車道，幾百家企業(yè)搶占空氣能市場(chǎng)60多個(gè)億的市場(chǎng)份額。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了一批優(yōu)秀的空氣能企業(yè)，這些企業(yè)的共同努力推動(dòng)著行業(yè)的成長(zhǎng)。

　價(jià)格是成功的因素，但絕不是唯一因素

　中國(guó)的消費(fèi)群體，總有“貨比三家”的觀念。而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓眾多企業(yè)大展拳腳，紛紛通過(guò)競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格，目的是打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額、消化庫(kù)存等。也就是我們消費(fèi)者眼中的“價(jià)格戰(zhàn)”。

　價(jià)格戰(zhàn)對(duì)新興不久的空氣能熱水器行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然它是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分，可以使消費(fèi)者直接得益。迅速促進(jìn)空氣能熱水器市場(chǎng)的擴(kuò)容，提高了空氣能熱水器的認(rèn)知度和社會(huì)購(gòu)買力。對(duì)于生能空氣能老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)促使生能優(yōu)化管理水平和人力資源素質(zhì)，提升品牌知名度搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷實(shí)踐的升級(jí)。品牌競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)成為了生能空氣能熱水器與其他同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的主要方式。空氣能行業(yè)的品牌、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)的提高同時(shí)就會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的提高和進(jìn)步，同時(shí)，相關(guān)行業(yè)也會(huì)受到帶動(dòng)。

　當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)有積極的作用，同樣也有消極的作用。以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)獲取銷售額增長(zhǎng)的方式，無(wú)異于飲鴆止渴、竭澤而漁。如果長(zhǎng)期進(jìn)行低價(jià)銷售，那么利潤(rùn)會(huì)減少，相應(yīng)地也就會(huì)在研發(fā)、技改、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的投入進(jìn)行降本，致使發(fā)展后勁不足。企業(yè)發(fā)展后勁不足又會(huì)反過(guò)來(lái)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得企業(yè)陷入惡性循環(huán)的泥淖。例如很多在上世紀(jì)80年代紅極一時(shí)的彩電企業(yè)就是因此而被迫收縮乃至退出市場(chǎng)。頻繁降價(jià)對(duì)于品牌形象的破壞十分巨大——對(duì)單個(gè)企業(yè)如此，對(duì)整個(gè)行業(yè)亦然。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常將降低價(jià)格作為打開(kāi)市場(chǎng)的手段是不明智的，如市場(chǎng)上的電子類消費(fèi)品，隔三岔五地降低價(jià)格，會(huì)讓早期購(gòu)買的消費(fèi)者有上當(dāng)?shù)母杏X(jué)。價(jià)格戰(zhàn)雖然對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生了巨大的刺激，但其負(fù)作用十分明顯。畢竟沒(méi)人愿做賠本的生意，如果商家搞價(jià)格大戰(zhàn)，極有可能以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為代價(jià)。降價(jià)雖然能使銷量上升，但若銷量上升的幅度不及價(jià)格下降的幅度，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)減少，從而減少應(yīng)該上繳給國(guó)家的稅收。對(duì)于部分沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的IT加工型企業(yè)而言，降價(jià)銷售不僅對(duì)于企業(yè)本身是滅頂之災(zāi)，更是浪費(fèi)國(guó)家財(cái)富。

　在短期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)能夠幫助企業(yè)消化庫(kù)存，緩解資金壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，立足生能現(xiàn)狀。在多種多樣的營(yíng)銷策略面前，價(jià)格的作用仍不可忽視。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境還沒(méi)有消失，價(jià)格仍是企業(yè)掌握的一張競(jìng)爭(zhēng)王牌。

　生能空氣能能夠不斷壯大除了成功的樣板工程，價(jià)格是一個(gè)因素，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是更重要的因素。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)保障消費(fèi)者的最大利益。生能以獨(dú)有的防霜化雪、感溫變頻、立體渦旋等專利技術(shù)，將節(jié)能性能發(fā)揮的淋漓盡致。同時(shí)特設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，讓查詢、運(yùn)行、故障、鎖定、回水、補(bǔ)水、防凍、化霜等實(shí)際應(yīng)用讓消費(fèi)者一目了然。

　布局家用機(jī)市場(chǎng)，成就空氣能行業(yè)全能生能

　一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，必將改變?cè)瓉?lái)的游戲規(guī)則，或者兼容，或者格格不入，也或者替代舊產(chǎn)業(yè)。但無(wú)論如何，新生事物的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)。這一觀點(diǎn)運(yùn)用在空氣能行業(yè)尤為貼切。

　在傳統(tǒng)的熱水器的格局里，燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳌?a href='/dingretaiyangneng.shtml' class='keys' title='點(diǎn)擊查看關(guān)于太陽(yáng)能熱水器的相關(guān)信息' target='_blank'>太陽(yáng)能熱水器三足鼎立，但這三分天下的格局早已經(jīng)不在，空氣能以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)闖入人們的眼球，并打敗傳統(tǒng)的燃?xì)鉄崴骱碗姛崴鳎慌e成為與太陽(yáng)能熱水器并肩的新興行業(yè)，狼煙四起，江湖割據(jù)，群雄逐鹿的時(shí)代已悄然到來(lái)。

　生能作為國(guó)內(nèi)空氣能熱水器行業(yè)的先行者，目前已通過(guò)了國(guó)內(nèi)外多種技術(shù)的認(rèn)證，如美國(guó)UL認(rèn)證、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心CQC自愿認(rèn)證、CCC強(qiáng)制認(rèn)證、SGS環(huán)保認(rèn)證等，四大類產(chǎn)品、上百個(gè)型號(hào)全部獲得生產(chǎn)許可證或3C認(rèn)證。同時(shí)，生能建立了完善的人才培訓(xùn)機(jī)制、ISO9000質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量體系和ISO14000環(huán)境管理體系，正是這些硬性要求和保障，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家權(quán)威試驗(yàn)室檢測(cè)能效比高達(dá)4.5以上，位居同行業(yè)之首。

　“今天要比昨天好”這不僅僅是黃道德對(duì)自己的要求，也是對(duì)所有生能人的要求，不管是產(chǎn)品質(zhì)量、管理方式，還是工作效率，永遠(yuǎn)不滿足現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，我們對(duì)待市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客信任度等多方面，總是不斷尋求在根源上再上一個(gè)臺(tái)階。

　“正理需要突破，需要發(fā)展，因此我開(kāi)始尋找新的項(xiàng)目，熱泵的節(jié)能環(huán)保性能與廣闊的市場(chǎng)前景一下子吸引了我，我決定投身空氣能行業(yè)。公司轉(zhuǎn)型階段很痛苦，一度，我以為自己的決定是錯(cuò)誤的。那段日子，一個(gè)月按30天計(jì)算的話，我有2天是在正理，而其余28天我會(huì)將自己交給生能。”黃道德說(shuō)。

　在隨后企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，從技術(shù)、產(chǎn)能、設(shè)備、品牌、營(yíng)銷、服務(wù)等方面全面升級(jí)，生能完成企業(yè)自我轉(zhuǎn)型，并協(xié)助經(jīng)銷商成就“千萬(wàn)大商”。

　一直以來(lái)，生能秉承著“招商一家，壯大一家”的原則，而不是招進(jìn)來(lái)就不管不問(wèn)。據(jù)悉，進(jìn)入2011年，國(guó)家政策效益遞減、銀根緊縮，房地產(chǎn)調(diào)控不斷出臺(tái)、通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益明顯，整個(gè)家電行業(yè)受到巨大影響的大環(huán)境下，熱水器行業(yè)并未放緩增長(zhǎng)的腳步，其中電熱水器的年產(chǎn)量為2442萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)29.1%，燃?xì)鉄崴鞯漠a(chǎn)量達(dá)1568.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)-7.3%，太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)量約為5,760萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)約17.6%。2011年空氣源熱泵熱水器市場(chǎng)份額約60億，相比2010年的30億，增長(zhǎng)了一倍。

　空氣源熱泵熱水器近幾年剛剛進(jìn)入民用市場(chǎng)，受到使用環(huán)境溫度的限制，主要應(yīng)用在長(zhǎng)江以南地區(qū)。目前空氣熱源熱水器市場(chǎng)剛剛起步，市場(chǎng)認(rèn)知程度很低，需要加強(qiáng)市場(chǎng)推廣。空氣熱能熱水器技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是：加強(qiáng)極端天氣的適應(yīng)能力以更好的在我國(guó)北方地區(qū)使用，同時(shí)減小壓縮機(jī)等設(shè)備的體積以更適應(yīng)面積較小的城市家庭。雖然空氣能熱水器工作狀態(tài)下相對(duì)燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品更加節(jié)能，但初次安裝成本很高，工程復(fù)雜，也是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)空氣能熱水器亟待解決的問(wèn)題。目前市場(chǎng)中除專業(yè)商用品牌外，美的空氣能熱水器在民用市場(chǎng)中占據(jù)主流位置。

　而生能商用機(jī)在業(yè)內(nèi)被看成一面旗幟，生能一貫堅(jiān)持“追求卓越品質(zhì)，滿足顧客需求，持續(xù)不斷改進(jìn)，超越顧客期望”的質(zhì)量方針保證機(jī)器質(zhì)量。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，生能從第一個(gè)客戶莫泰168連鎖酒店，緊接著7天連鎖酒店、深圳比亞迪、上海交大、武漢大學(xué)，以及全國(guó)第一個(gè)節(jié)能型集中供熱住宅節(jié)能示范小區(qū)----深圳僑香村等諸多大批量的供熱項(xiàng)目就足以證明生能在機(jī)組配置、設(shè)計(jì)安裝、售后服務(wù)上的獨(dú)到性。

　2012年，生能對(duì)家用機(jī)產(chǎn)品將加大研發(fā)工作，在持續(xù)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),大力加強(qiáng)品牌宣傳和推廣力度，并在全國(guó)各地增開(kāi)專賣店和店中店， 不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)。生能鼓勵(lì)經(jīng)銷商發(fā)展下線網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)二三四級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)，積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，向全國(guó)民眾宣傳節(jié)能減排知識(shí)，普及空氣能熱水器這一節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)品。

　生能并不懼怕美的格力這些電商加入空氣能行業(yè)。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)技術(shù)缺失都會(huì)受制于人，生能在空氣能技術(shù)研發(fā)投入方面，有著屬于自己的一個(gè)流程。生能產(chǎn)品很多主要部件和核心技術(shù)都獲得了國(guó)家相關(guān)專利，在同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。如冷凝水集中處理器，冷盾防護(hù)壓縮機(jī)技術(shù)，行業(yè)領(lǐng)先獨(dú)家設(shè)計(jì)——延長(zhǎng)機(jī)組使用壽命。同時(shí)生能自主研發(fā)的水箱采用高效防垢技術(shù)，有效降低水箱結(jié)垢率，減少因水質(zhì)引發(fā)的水箱結(jié)垢問(wèn)題。

　生能從產(chǎn)品到技術(shù)，從企業(yè)到個(gè)人，生能都以品牌化從嚴(yán)要求。生能有打造行業(yè)第一品牌的實(shí)力和能力，努力為國(guó)內(nèi)空氣能事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱，不斷追求更高更強(qiáng)的目標(biāo)，生產(chǎn)更加高效節(jié)能的產(chǎn)品，早日將生能打造成國(guó)內(nèi)空氣能行業(yè)的第一品牌。

　生能之未來(lái)

　心有多大，舞臺(tái)便有多大。空氣能作為新興行業(yè)、生能作為空氣能行業(yè)中的新品牌，黃道德能將生能空氣能這個(gè)牌子推向了世博會(huì)和世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目，拼的就是質(zhì)量和服務(wù)，還有敢想敢干的狂人精神。

　“我愛(ài)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲冶旧硎菍W(xué)精密模具出身的，非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)或品牌要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌必須要做到最好，售后服務(wù)必須要過(guò)得硬。”黃道德如是說(shuō)，“我們生能要做就要做到最好，現(xiàn)在我們生能的家用和商用空氣能熱水器有從制熱量3KW到150KW30多種不同規(guī)格、100多種型號(hào)的產(chǎn)品。2013年，我們生能新推出的高溫機(jī)組、烘干機(jī)、中央空調(diào)、地暖熱泵、三聯(lián)供機(jī)組，使消費(fèi)者得到更廣泛的應(yīng)用。”

　黃道德的夢(mèng)想是把生能打造成一家百年品牌企業(yè)，而上市僅僅是路上一道靚麗的風(fēng)景線。黃道德認(rèn)為，上市的目的并不是圈錢，而是理順企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理機(jī)制，并通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改造讓生能成為一個(gè)讓每一個(gè)生能人受益的平臺(tái)，真正的從一個(gè)屬于自己的公司變成一個(gè)屬于生能所有人的公司，改造的過(guò)程將會(huì)慎之又慎，不能操之過(guò)急。因此生能在近期內(nèi)并沒(méi)有上市的打算，但上市也將是百年生能的必經(jīng)之路，預(yù)計(jì)5年后生能或?qū)⑸鲜小?/p>

　“大道無(wú)形，大德希聲”是生能企業(yè)的價(jià)值觀，順勢(shì)、合作、誠(chéng)信、施恩、播德，是生能企業(yè)文化，同樣也是自強(qiáng)不息的浙商——黃道德的人格魅力。